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二 00 七年第
九 期 ）
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浙江迪佛网络科技有限公司综合部编 二 00 七年五月十日
热烈祝贺毛孜渊同志被评为浙通服“十佳员工”
在浙通服“十佳员工”的评选中，我公司毛孜渊同志脱颖而出，喜获“十佳员工”称号，在4月29日浙通服公司召开的 “十佳员工”表彰会上受到了表彰。
公司号召全体员工，要向毛孜渊同志学习，向“十佳员工”学习，学习他们顾全大局，团结协作，勇于拼搏的团队精神；学习他们爱岗敬业，艰苦奋斗，勇挑重担，狠抓管理，无私奉献的高尚品质，以他们为榜样，围绕企业发展这一主线，立足本职，求真务实，团结奋进，为全面完成企业各项目标而努力奋斗。
工程分公司召开第一季度经营分析会
工程分公司于近期召开了2007年第一季度经营分析会，工程分公司部门经理以上人员及各县市事业发展部经理和相关人员参加了会议，公司总经理王卫民及相关管理人员出席了会议。
会议对公司第一季度整体经营指标完成情况作了总结、分析，提出了在经营管理中面临的困难， 并针对企业存在的问题，拟采取的措施：
（一）业务范围的拓展
1、在线路、管道、管网、室内分布系统集成等的基础上，有序地向全球眼、设备安装等发展。
2、在PAS基站、宽带（LAN、ADSL、VDSL）、光专线、IPTV、全球眼等的基础上，向综合维护方向发展（联通综合维护、电信PAS室内分布系统维护）。
3、拓展杭州、嘉兴、绍兴电信公司及联通、移动分公司的市场业务。
(二)技术人才的培育
就目前分公司的总体来看，施工技术水平不高，停留在劳务密集型的基础工程施工。随着室内分布系统业务和联通综合维护业务的展开，扁平型的技术平台，逐渐向上提生了。因此，07年技术的培训和技术人才的招聘将双管齐下，要求项目部施工人员60%具有登高证，40%以上具有施工操作证。同时，采用请进来、送出去的方式，对公司骨干进行培训，招聘高学历的通信工程技术人员，以此来提升工程分公司的综合技术能力。
(三)加大考核力度
加大考核力度，健全和完善各项规章制度和绩效考核细则，中心主任以上岗位绩效严格与效益挂钩、发展挂钩、业绩挂钩。充分体现多劳多得的分配制度，实现同岗同酬、效益优先和兼顾公平的分配原则。
(四)规章制度的完善
07年分公司将原制度基础上，进一步细化、健全、完善，特别是工程管理制度的完善，项目部管理制度的完善，降本增效、安全生产等制度的落实，确保2007年公司下达的各项指标的全面完成，为工程分公司的发展提供强有力的组织保障。
会上，公司总经理王卫民在肯定了工程分公司第一季度经营指标完成情况的同时，也提出了要求：
1、抓预算管理。随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出，作为上市公司，预算管理的好坏与否，更是至关重要，我们要高度重视并抓好全面预算管理，全员参与。
2、抓执行管理。浙通服公司的年度计划已下达，我们要将政策、计划贯彻落实，切实执行到工作中去。
3、抓终端建设。该项工作请各县市事业发展部提出切实可行的方案，谋求共同建设，共同发展。
4、抓人才管理。带来市场、效益、技术的是人才，因此我们要探讨的是如何对待人才，我们要关心员工的工作、生活、待遇，要留住人才，我们要做到待遇的公司化，而不是待遇的身份化。
5、抓服务。树立乙方文化，树立高品质的服务意识。
6、抓绩效管理。绩效考核，是公司成败的关键，我们一定要抓好绩效这个环节，带好这个队伍。
7、抓安全生产。作为施工、维护的工程分公司，更是重中之重，在日常施工、维护工作中，一定要严格遵照规章制度及专项安全操作规程执行。
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