1、做好公司电信工程承包等相关资质申报工作；

2、根据省公司下达的预算指标，做好指标分解落实工作；

3、梳理公司固定资产，加强固定资产管理；

4、根据省公司统一部署，做好春季安全大检查相关工作；

5、整理公司各类档案，做好文件资料的归档工作；

6、做好工程施工项目组的入围审定相关工作，整体提高施工队伍素质和施工能力

7、做好室内分布系统年底楼宇梳理的扫尾工作，对个别未能完成改造的楼宇进行重点突击，确保安装楼宇100%的有效覆盖和良好运行；

8、积极开拓其他室内分布系统市场和其他业务领域，力争实现多元化的技术服务，横纵向挖掘市场潜力；

9、加强工程管理和施工协调工作，对工程项目竣工图纸、竣工决算进行审核与指导，减少不必要的审计损失，保证2007年工程报竣工作的顺利展开；

10、根据省公司会议精神，做好财务收支自查工作；

11、继续省公司绩效考核、固定资产管理系统的开发；

12、完成思科业务的银牌申请，做好金牌申请的准备工作；

13、东城名苑房屋销售开盘；

14、温州移动、淳安移动基站进入施工；

15、做好波浪文化城、蓝鲸国际、中经贸易、嘉兴康桥花园等智能系统集成业务投标及业务联系工作。

    根据省公司统一部署，以省公司组织的春季大检查为契机，公司立即认真组织开展安全自查及检查，并结合企业实际，以车辆管理及施工安全管理为重点，切实抓好安全生产管理工作。

    由于公司业务特点，施工点较多、范围较广，车辆较多，且出车较频繁，车辆的管理、行车人员的安全一直是公司安全管理的重点之一。一是对驾驶人员驾驶资格核查，尤其是对新招聘人员的驾驶技能方面的审查，只有现场通过驾驶技能测试的人员才能准予驾驶公司车辆；二是不定期组织驾驶员学习，常敲警钟；三是落实定点停车制度、车辆责任制等，本次检查重点检查了车辆定点停车情况，生产车辆基本做到了定点停放。同时，还请专业人员对车辆进行安全检查，对可能造成安全隐患的车辆进行维修和零件更换，确保车辆的机械性能随时保持优良。

    施工安全管理是公司本次检查重点之一。公司从源头抓起，对施工队伍进行清理，择优条件中包括提供施工人员保险单，施工人员取得安全上岗证60%以上等安全相关要求。在施工现场检查中发现部分施工现场存在材料存放不安全、施工人员防护意识不强、防护工具使用不当等问题。公司要求各单位针对检查出现的问题，制定加强员工安全意识、严格执行施工规程、规范施工现场管理等具体措施，认真整改，消除安全隐患，把“安全是企业的生命线”切实贯彻到日常工作中。