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迪佛网络信息
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二 00 七年第
六 期 ）
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浙江迪佛网络科技有限公司综合部编 二 00 七年三月二十九日
公司领导调整
王卫民被聘任为公司董事长、总经理（法定代表人）
省通信产业服务有限公司决定：聘任王卫民为浙江迪佛网络科技有限公司董事长、总经理（法定代表人）； [浙通服务任〔2007〕11号文件]
因人事变动，浙通服公司党委研究决定：王卫民同志任中共浙江迪佛网络科技有限公司总支部委员会委员、书记。[浙通服党任〔2007〕12号]
浙江省通信产业服务有限公司2007年战略执行工作要点摘编（1）：
一、2007年的战略执行目标
战略目标：紧随运营商转型步伐，深刻认知社会持续发展的增值服务需求，利用信息技术和通信行业融合的优势，立足本省，面向全国，走向世界，发展成为全国领先的通信运营商的服务商。
业绩抱负：使浙通服公司的净利润水平保持在中通服前二名，业务收水平力争第二名；浙通服瓮在为运营商提供一揽子服务的能力上，在省内处于绝对领先地位。
经营目标（关键指标）：主营业务收入：33.22亿，收增长率19.93%，净利润实现1.67亿元，力争1.72万元，净利润增长率实现13%，力争17%，自由现金流为正，综合毛利率19.69%，人员增长率为-3%。
二、浙通服两个“二三四”战略：
在1-2年内，实现二个净利润5000万元以上的企业，三个净利润1000万元以上的企工业业，四个净利润500万元以上的企业。力争浙通服公司有更多企业进入中通服重点发展的“收入亿元级，利润千万级”品牌企业行列。
打造二个平台。以宁波公众信息的“东方热线”门户网站为基础，打造互联网增值服务平台；以“e路通“系统为基础，打造综合维护支撑平台。拓展三个市场。开拓电信、移动和联通市场，重点拓展移动市场，实现来自移动市场的业务收入增长8个百分点；开拓非运营商市场，重点开拓政企市场；开拓国际市场，增加独立分包和总承包方式的国际业务比重。培育四大产品。着力培育四个亿元级产品：综合维护、渠道业务、3G业务、流媒体和动力监控。
三、促进“保一优二激三”，着力优化业务结构
保有第一板块业务。保持业务收入高于15%的增长率。
优化第二板块业务。通过引入综合代维、代营业务和现有渠道业务的优化，力争毛利率提升1个百分点，拉动综合毛利率提升0.5个百分点；要在绍兴、嘉兴两个地区试点的基础上，全面推进电信主业代维、代营业务的承接工作；增加来自运营商OPEX的业务收入，使其占总收入的比例增加4个百分点。
? 激增第三板块业务。一是使第三板块的业务收入在浙通服公司中的占比达到10%以上；二是通过“借壳上市”或“二次收购”，在浙通服范围内实现1-2家业务收入千万级、利润百万级的IT企业。
四、 积极做好准备,把握3G商机
五、强化服务模式转型,提高服务质量
新建一个服务流程。充分利用“e路通“综合维护支撑平台的建设，建立维护外包服务的新模式，固化从机构设置、人员配置、业务流程、绩效考核到服务质量评价和结算等的一系列操作流程，并在全省进行推广。
完善一项服务制度。重点完善客户满意度考核制度。
六、坚持”二减一增二优先”，确保投资结构的改善
减少不动产投资，减少车辆投资。增加生产设备设施的投资。优先第三板块业务的投资。
投稿信箱： lli@96112.com.cn
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