近日，迪佛网络公司领导带回了省公司二季度经营分析会精神，要求认真贯彻落实经营分析会精神，结合公司实际，对下阶段工作重点进行了布置。

　　作为一家重组整合而成的企业，公司成立伊始就在管理方面从建章立制着手，通过建立企业各项规章制度，使工作规范化、秩序化，努力实现用制度管人，按流程做事。公司先后出台了印章管理办法、合同管理办法、车辆管理办法、人员招聘流程等制度。根据省公司经营分析会上时总关于加强基础管理，通过建章立制，加大管控力度的要求，公司将继续制定及完善企业管理制度列入了企业下阶段工作重点，并努力使制度有效执行， 在企业中形成制度化、流程化的管理模式。

　　在业务发展上，贯彻省公司“打造品牌服务”精神，以“看准的项目一定要争取，争取到的项目一定要做好”的信念，去争取业务，保证服务质量。一是以萧山 PAS 基站维护为试点，建立具有自身的维护品牌，加大维护质量考核，建立完善的维护作业技标和维护作业流程，同时，统一工作服、制作工作牌，努力创建优质的维护品牌。二是 智能楼宇业务通过积极培育新的业务模式， 探索业务发展新形势，发展区域间合作，实施创标化工程，树立智能楼宇优良工程形象。 三是为主业提供有效支撑。关注主业业务动向，整合企业内部资源，充分发挥公司系统集成等方面的优势，积极参与电信主业战略转型，做好主业系统集成、通信工程施工、网络代维等支撑服务，同时，依托电信主业背景，延伸业务触角，拓展业务市场。

　　在人力资源方面，公司要理清现有人员情况，建立人员情况动态跟踪表，并制订统筹把控人员的方案，切实落实省公司经营分析会上对于人员“零增长”的要求，在此基础上，结合企业实情，努力建立符合各业务部门特点的绩效考核体系和薪酬福利体系。

　　另外， 根据省公司经营分析会上重视安全生产的相关要求，结合实际，要求公司各部门对以下三方面做好自查工作：一是设施老化问题，要从固定资产管理角度上做梳理；二是通信施工上，通信设施保卫工作，确保甲方设备不被偷盗；三是注意核心技术、管理信息保密工作。