迪佛网络明确下半年工作思路

　　近期，迪佛网络公司召开半年度经营分析会，总结了 4 － 6 月工作情况，并明确下半年工作思路。

　　下半年，公司主要工作目标是从经营、管理两个方面着手，经营方面，按“固本求新”的思路，稳定原有业务，把已经获得的业务做精做强，打好基础；在此前提下，结合公司业务定位，积极探索，创新形成有自身特点的公司品牌、核心价值链，并以省公司“服务创造价值、创新成就未来”的理念为指导，打造全新的企业氛围。管理上，以精确化管理为指导，以目标结构为方向，以高效运作为前提，改变粗放型管理，努力建立与市场环境相一致的绩效考核体系，实现公司的二次创业。

　　公司下半年主要做好以下工作：完善组织架构，建立健全管理制度，努力建立运转高效的管理体系；强化经营管理工作 ， 落实经营分析制 ，实行过程控制，保证年度预算指标的完成； 加强人力资源管理，根据公司的整体经营工作思路，按照绩效挂钩的形式，建立符合各业务部门特点的绩效考核体系和薪酬福利体系；完善财务基础网络，建立有针对性的财务分析模式；继续做好资产管理工作；围绕企业目标，发挥 党群组织作用，增强企业凝聚力。

　　在业务发展方面， 坚持有效益的发展，发挥自身资源优势和业务特色，开拓新市场、新业务。 工程上，探索有效的县市业务发展及工程管理模式，培育一支专业队伍，创建优质的维护品牌，在 继续发挥传统的通信工程施工业务和网络代维业务优势的同时，积极开拓新市场、新业务。 智能楼宇业务上，依托电信背景，积极培育新的业务模式， 探索业务发展新形势，发展区域间合作， 大力开拓外省市场，在有业务发展潜力的省市开设办事处， 实施创标化工程，树立公司智能楼宇优良工程的形象。 软件开发等业务上，引入项目负责制，充分调动员工积极性，紧密跟踪项目进展，争取落实项目，取得效益。装饰、土建业务方面，理清业务发展思路，明确成本管理模式，以电信背景资源， 继续与在杭的电信运营商沟通联系争取业务。

　　同时，严格按照省公司要求，做好东城苑、兴议村等土地、工程项目的代管代建工作。